【疫情期间线上营销策略/疫情线上销售的好处】

疫情推动室内绿植热潮, ”植物网红“流量飙升

疫情推动了室内绿植热潮，“植物网红
”（Plantfluencers）流量飙升 ，绿植内容营销成为热门业务
，相关品牌销量和网红收入显著增长 。以下是具体分析：疫情推动室内绿植消费热潮居家隔离催生消费需求：疫情期间，居家隔离成为常态 ，室内植物因美化环境、净化空气 、缓解压力等功能成为消费热点
。

植物基酸奶 从产品概念来看，植物酸奶更符合当前消费者对于健康的需求；从品类发展角度来看
，植物酸奶作为酸奶大品类中的一个子品类，具有良好的独特性；从发展趋势来看 ，欧美市场已存在多年
，并于近年来呈现良好的增长，在亚洲地区的流行也只是时间问题。

陶瓷企业如何在疫情下开展线上营销?

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、搭建线上宣传平台 ，树立良好线上形象 建立官方网站、微信公众号 、微商城等：这些平台是陶瓷企业线上营销的基础
，能够全方位展示企业实力、产品信息和企业文化，提升品牌整体形象 。提升品牌曝光率：通过线上平台的运营和推广 ，增加品牌在互联网上的可见度
，吸引更多潜在客户。

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、020年的疫情，为陶瓷企业和门店开辟了另一条陶瓷销售的途径：线上引流  ，线下体验
。由环球家居发布的《疫后家·装消费意向调研》显示
，疫情过后，消费者更加习惯线上交流。

3、线上赋能 ，应对疫情挑战 2020年，新冠疫情的爆发给全球经济带来了巨大冲击
，圣堡龙陶瓷迅速调整策略，除了继续提供线下的传统运营支持与帮扶外 ，更在线上推进与深化终端经营的赋能工作 。通过线上商城推广引流 、线上活动扶持等模式
，圣堡龙陶瓷成功转化成交，打造新大商
、新经营模式
。

4、风险预警与主动服务：利用CRM系统分析客户购买周期与使用反馈 ，提前预判潜在问题。如瓷砖企业可通过系统监测客户铺贴进度
，在空鼓期前主动提供维护建议，减少售后纠纷 。

5 、数字化服务赋能 支付宝的商家收款码
、小程序可帮助陶瓷商家拓展线上销售渠道 ，实现“线上下单+线下提货”； 部分陶瓷企业通过支付宝接入供应链金融
，解决中小商家融资难问题，例如蚂蚁集团的供应链金融服务覆盖陶瓷等制造业
。

6、拓展市场：积极寻求新的市场机会 ，如开拓线上销售渠道 、拓展海外市场等
，以缓解国内市场需求萎缩的压力。转型升级：加大技术创新和产品研发力度，提升产品附加值和市场竞争力 ，实现企业的转型升级和可持续发展 。

...门店进入“低谷”期,如何通过大众美团线上营销获客?

疫情下实体门店可通过优化店铺基础建设
、利用平台规则提升排名、借助专业代运营降低成本并提升效果等方式，通过大众美团线上营销获客
。优化店铺基础建设 店铺装修：线上店铺的装修至关重要
，它直接影响消费者对店铺的第一印象。一个美观 、专业且具有特色的店铺页面，能够吸引消费者的注意力 ，增加他们在店铺停留的时间 。

精准选择线上平台美团
、大众点评是皮肤管理店线上推广的核心平台
，其优势在于：精准曝光：通过平台算法，可定向推送5公里范围内的潜在客户 ，避免无效曝光
。低成本获客：相比传统广告
，平台推广费用更低，且能快速吸引目标客户。口碑积累：用户评价系统有助于建立信任 ，促进复购和转介绍 。

优化店铺流量提升搜索排名：关键词优化：研究美团大众点评的搜索算法
，在店铺名称、简介 、团购标题中嵌入高频搜索词（如“网红打卡
”“亲子友好”等），提高曝光率。活跃度维护：定期更新店铺动态（如新品上线、活动预告） ，保持店铺活跃度
，系统会优先推荐活跃商家
。

疫情当下,外贸企业如何让订单不断呢?

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、综上所述，疫情当下 ，外贸企业要保持订单不断，需要采取一系列有效的策略
，包括加强线上营销与开发、优化供应链管理 、提升产品质量与服务水平
、关注政策动态与风险管理等方面。通过不断创新和适应市场变化，外贸企业可以在疫情中保持竞争力并实现可持续发展 。

2、外贸企业想要订单不断 ，应重视CRM客户管理工具 、外贸开发客户工具
、邮件监测工具这3个工具
，具体如下：CRM客户管理工具现状与问题：很多外贸企业尤其是中小型外贸企业未使用CRM客户管理工具，老板不清楚业务员跟进客户情况 ，业务员离职还可能带走客户
，造成难以估计的损失
。

3、加强线上营销：利用社交媒体 、搜索引擎优化（SEO）等手段，提高品牌知名度和产品曝光率 ，吸引更多潜在客户。加强风险管理
，提高抗风险能力 建立风险预警机制：密切关注国际疫情形势和贸易政策变化，及时调整经营策略 。多元化客户群：避免过度依赖单一客户或市场 ，通过拓展客户群来分散风险
。

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、东莞市商务局副局长黄朝东分析
，疫情对东莞外贸企业的影响主要体现在三个方面：一是海外需求端萎缩；二是供应链受限；三是国际通道受阻，货物、人员流动受限。由于海外需求萎缩 ，企业需要转向国内市场，从而保产能 、保订单 。东莞政府和企业已经从2008年的国际金融危机中吸取了经验
。

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、稳外贸
，稳就一个字。这一“稳 ”连着多跑腿、勤服务 。政府部门急起来，用跑腿和服务说话
。疫情期间 ，货物难以及时发运
，指导企业进行网上业务申报并开通绿色通道。企业复工面临“无米下锅
”的问题，政府部门想尽办法协调配送 ，帮助复工 。防控物资不到位
，政府部门派来驻企指导员，紧急调配物资。